源于日本豐田公司的5S，適用于個人、家庭、企業。2018年7月11日起，德安達電池行政部對生產線員工進行分批培訓。

整理、整頓、清掃、清潔、素養，這五個S并不是各自獨立，互不相關的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。

剛開始，員工還不了解，這個5S還跟個人有關系，在現場提問后，大家都明白了5S的作用和意義：

整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，而通過清潔和修養，使企業形成一個所謂整體的改善氣氛。

讓現場保持“空”、整潔的狀態。

將需要的東西加以定位放置，并保證在需要的時候能立即取出的狀態。

加以定位，給予明確的標識；用完之后，及時物歸原位，只要有放錯位就能很快識別出來。  

在前面兩個S的前提下保持將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持公司場所無垃圾、無污穢之狀態。

通過現場培訓及問答，全保員工一致認為5S在工作生活中所起到的良好作用。